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La rentabilité native reste la source. Basalt peut réunir les projets dans une vue de pilotage, rapprocher des affaires comparables et faire ressortir les dérives qui méritent une revue.

On ne masque pas le problème. Map mesure la couverture et le workflow signale les données manquantes. Une conclusion financière n’est affichée que dans les limites de la donnée disponible.

Oui, mais les indicateurs diffèrent. En régie on suit notamment le temps facturable et la facturation. Au forfait on rapproche l’avancement, les heures, les achats et le périmètre vendu.

Ils peuvent l’être si les achats sont correctement rattachés aux projets ou aux comptes analytiques. Map vérifie ce lien avant de promettre une vue consolidée.

Non. Il s’agit d’une aide opérationnelle fondée sur les factures ouvertes et l’historique observé, avec les hypothèses visibles. La trésorerie reste pilotée par votre équipe.

Non. Map regarde aussi les tableurs, boîtes partagées et outils autour d’Odoo. Le premier workflow doit toutefois avoir une source fiable et une frontière claire.

Il garde la responsabilité de l’ERP. On documente les accès, les objets lus ou écrits et les dépendances afin que chacun sache ce qui relève d’Odoo et ce qui relève de Basalt.

Le périmètre vise un premier usage dans le premier mois. Vos équipes consacrent surtout du temps à expliquer le geste, revoir les exceptions et valider la mise en production.

Votre équipe. Les agents préparent, rapprochent, signalent et documentent. Une personne valide les décisions sensibles et envoie les communications externes.

On compare le temps, le volume, les exceptions et l’usage au point de départ écrit pendant Map. Si le résultat n’est pas clair, le workflow n’est pas présenté comme une réussite.