Études de cas
Le travail livré. Le temps revenu.
Chaque collaboration suit le même cadre : le travail avant Basalt, ce que nous avons construit, le rôle de l’humain et le résultat observé.
Étude publiée
Un article utile par jour, sans ajouter une tâche de production quotidienne.
ESL Brains compte environ 250 000 utilisateurs inscrits et 14 000 abonnés payants. Le référencement comptait déjà, mais une petite équipe ne pouvait pas maintenir manuellement un nouveau rythme de publication.
Étude publiée
Les recherches SIRET simples quittent la file en premier.
Ekip reçoit des opérations avec un nom de commerçant raccourci et une ville partielle. Lorsque le rapprochement existant échouait, une personne devait reconstruire le commerce et chercher manuellement.
Récit en préparation
Le projet Affexio, sans détail inventé.
La collaboration et l’utilisation du nom Affexio sont autorisées. Le récit opérationnel et les résultats mesurés ne figurent pas encore dans le corpus du site.
Étude publiée
Les propositions sont passées de trente heures par semaine à cinq.
Après une Série A de 8 M€, Ubees devait faire grandir son processus commercial sans demander à des profils expérimentés de passer une journée supplémentaire à déplacer des chiffres entre Sheets et slides.
Étude publiée
Une base de connaissances qui rend huit heures à l’équipe.
Après une levée Seed de 3 M€, Fairglow devait permettre aux équipes commerciales, produit et client de travailler depuis le même contexte sans le reconstruire après chaque appel.
Étude publiée
Cinq agents définis avant d’en construire un seul.
Prestant réunit 45 professionnels de l’immobilier sur plusieurs marchés français. La première mission était un audit : observer le travail, chiffrer les tâches récurrentes et définir où un agent pouvait aider sans retirer la décision à la personne responsable.
Récit en préparation
Un espace partagé pour le travail autour du booking.
Une équipe de booking de six personnes gérait la recherche, le tri des messages et la préparation administrative en parallèle du travail relationnel.
Apportez-nous un workflow qui prend trop de temps.
En 30 minutes, nous verrons s’il mérite d’être cartographié.
Réserver 30 minutes- Partir d’une tâche réelle
- Regarder les modules concernés
- Identifier les points de contrôle
- Choisir une prochaine étape claire